案例：项目外包-生产制造业

B企业是一家生产制造业的公司，企业用工存在的问题有:

1、是企业招工难，普遍存在招工难问题。该企业缺普工的情况比较普遍，由于招收普工难，一线工人不足。

2、是供需不对口，主要表现在企业专业技术岗位招不到所需技工。

3、是员工流动快，减弱了企业凝聚力。

4、是用工成本涨，当前企业用工成本逐年增大。

5、是总体结构偏，劳动力供需结构性失衡。

B企业找到我们，经过研究他们公司所面临的问题，我公司为B企业量身定制了劳务外包方案：

1、承包该企业的事务性和非核心的项目与生产线；

2、员工的招用、辞退、考核、社保等事务由我公司接管；

3、承包企业内部业务，提高企业的资源利用率、降低企业风险。

4、帮助重新配置企业的各种资源，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

5、优化企业人事资源，增强市场应变力，降低运营成本。

经过一段时间的实施， B企业逐渐管理规范：

1、提高了用工安全，规避了用工风险。

2、为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧。

3、使员工全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。

4、减少了B企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率。

5、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，提高企业收益。

6、同时也避免了企业季节性、突发性的用人短缺的风险，提升了企业的竞争力。